pg电子模拟器网址:快2026年了宠物门店连锁经营的关键方法论发生了什么变化？

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  连锁商业模式最强大的核心竞争力是标准化复制。而宠物零服行业的连锁化，却是一份充满机会却又很难作答的考卷。商品、服务、活体等多业务形态的构成，使得实体宠物店连锁扩张不易。

  随着养宠用户的数量一直增长，机会之下，什么又是能攻下城池、让宠物零服连锁真正的完成品牌化价值的路径？总有一些方法论，结合实干家的迭代精神，它就会行之有效。

  12月25日，第七届中国宠业零售大会系列会议——由虞书欣代言宠物服装品牌PLUG IN-PET冠名赞助的“连锁经营发展工坊”，在武汉国际会议中心正式开幕。

  大会开场，PLUG—IN PET（超能力宠物插件）品牌创始人小雄Will作为赞助商代表，首先进行了开幕致辞。

  小雄Will表示，当前许多品牌与线下渠道的合作仍停留在简单的供货与折扣层面，这种模式难以让连锁门店真正获得可持续的利润增长。基于自身从广告行业转型宠物服饰品牌的跨界经验，他提出了品牌赋能线下渠道的三个关键维度：

  首先，产品快速创造与定制能力是合作的基础。一个能为线下渠道创造价值的品牌，一定要能根据区域市场特点、季节变化和消费的人偏好，快速开发专属产品线，并确保定制产品在门店配货中占据足够比例；

  其次，品牌营销与流量引导能力是合作增值的关键。许多品牌方将线下渠道视为单纯的销售终端，却缺乏为门店引流的意识和能力。但其实，许多看似高成本的品牌曝光实际上可以远低于行业常规预算，而这种“高性价比品牌建设”能力对于成本敏感的连锁门店尤为重要。

  最后，合作心态与价值共识是长期共赢的保障。品牌与连锁的合作谈判，不应首先聚焦于“折扣多少”，而应一同探讨“这个品牌在你的渠道中是否有机会被看见、被购买、被需求”。连锁经营者应该从单纯的“选品思维”升级为“品牌合作思维”，与品牌方共同设计专属的合作模式与营销活动，打造差异化的门店体验。这种基于价值共创的合作伙伴关系，才能抵御市场波动，实现长期稳定收益。

  十方论坛副会长孙庶则作为主办方代表进行了致辞。孙庶表示，连锁从来不是门店数量的叠加，而是一场商业模式深度探索。组织能力的系统构建，更是服务、温度、规模化传递的复杂工程。

  过去几年，我们大家一起见证了中国宠物行业的快速地发展，经历了从草莽扩张到精耕细作的深刻转型。今天，我们坐拥全国最丰富的市场、面临着最深刻的挑战，连锁化的浪潮更重塑行业蓝图，这不单单是规模的竞争，更是系统能力、组织智慧、用户价值的全面较量。我们期待与各位一起拆解难题共寻答案，为连锁下一场注入确定的势能。

  Ps：以下为宠业家编辑部根据现场分享内容整理而成的笔记，内容略有删改，仅供参考使用。

  实战专家、深圳特盟咨询CEO李好山在现场分享了《连锁经营模式及全周期管理》的主题内容。

  李好山深入剖析了连锁经营模式的选择逻辑与演进路径，并指出，不同发展阶段需要匹配不同的连锁模式，企业切不可盲目追求扩张速度而忽视模式适配性。其中：

  2、从1到10的优化期，可引入店长合伙制，在保持管控的同时激发一线的扩张期，则可考虑特许加盟等模式，但必须建立强大的总部赋能体系与督导机制。

  李好山强调，连锁扩张的前提是单店模型的成熟与可复制性，而“单店复制”的高级形式是“区域复制”——即在特定区域内打磨出包含不同店型（适应不一样商圈）的组合模型，再进行规模化推广，这远比全国撒网式开店更稳健高效。

  张静的分享围绕“合规”与“维权”两大主轴，将复杂的法律规定转化为经营者可理解、可执行的操作指南。

  在合规维度，张静首先强调了特许经营备案“宽进严出”的监管趋势：虽然特许经营备案流程简化，但企业一旦备案就被纳入监管视野，面临更严格的合规审查。因此，严守五个合规、一个底线，是品牌方做加盟的前提。

  具体而言，五个合规指的是主体合规、条件合规、条件合规、宣传与营销合规、合同合规。而一个底线则是指刑事犯罪。实际经营中，许多企业试图用“联营合同”、“合伙协议”等名义规避特许经营条例的约束，但司法实践中会穿透合同形式审视实质，这样的做法往往徒劳无功且增加风险。

  而在维权的维度上，张静首先分享了2008-2024年特许经营纠纷案件的有关数据。通过多个方面数据显示：加盟商起诉品牌方的案件中，品牌方败诉率高达95%。如果出现败诉案例，极易引发群体性诉讼，对品牌造成毁灭性打击。因此，张静强烈建议企业在加盟合同中约定仲裁条款而非法院诉讼，因为仲裁过程保密，可保护商业声誉，避免形成负面示范效应。

  另外，风险防控“80%靠流程制度，20%靠合同文本”。企业要建立一套涵盖招商、签约、选址、培训、运营、闭店全流程的标准化文件与操作规范，并通过档案管理留存证据。她特别提醒，员工（尤其是招商人员）的法律意识培训至关重要，许多败诉证据恰恰来自员工与加盟商的日常微信沟通记录。

  《团购圈》圈主陈海超，现场分享了《AI+零售，加速实体商业智能化升级》的主题内容。

  陈海超表示，宠物经济其实与社区团购赛道天然契合。社区团购的核心是 “线上预售+次日自提”，本质是以销定产、落地集配的新零售。其消费场景是家庭场景（卧室、厨房、客厅、阳台），而宠物也正是家庭的一员。这导致两个类目的用户画像高度重合。另外，在产品特征上，两者也都具备 “刚需、高频、计划性购买、个人决策、超高的性价比” 五大共性。因此具备相同的驱动力和发力点。

  陈海超指出，目前，社区团购平台已成为宠物食品/用品的重要分销零售渠道，超高的性价比的宠食&宠用等标准品很适合通过社区团购触达“铲屎官”。但要注意在社区团购的产品结构方面，仍然有流量品、利润品、炮灰品。因此我们要赚该赚的钱，而消费者心知肚明都知道价格的产品要卖便宜。

  基于此，其还提出 “753价格原则”：将知名品牌产品以7折供给团购平台引流，将白牌产品以5折销售，将自有品牌以3折价格打造极致性价比。并表示，宠物店可以将不好卖或需要快速周转的货品，通过本地社区团购平台的上千个团长快速触达小区家庭，作为线下销售的有力补充。

  陈海超表示，宠物服务（洗澡、遛弯、临时寄养）具有极强的本地化、社区化属性。这为基于社区的“本地生活服务平台”提供了新的服务品类想象空间，能够说是一种特殊的“社区服务团购”。所以，要以宠物为媒介，搭建本地化微信社群，从服务猫咪、狗狗到服务宠物主人，把门店流量综合利用最大化。

  除了主题分享之外，会议现场还举办了三场围绕不同发展趋势和经营机会痛点的主题研讨环节：

  其中一场高峰对话围绕《直营vs联营vs托管-加盟：连锁模型的舍与得》的主题展开。研讨现场由十方论坛会长吴文斌主持，特邀左右宠物创始人孙庶、爪爪CEO孙力先生、元气大浴场创始人JIMSON

  关于连锁模式选择的“舍”与“得”，三位嘉宾结合自己实践给出了差异化但同样深刻的答案。其中：

  左右宠物创始人孙庶认为，在区域市场深度耕耘，通过直营模式牢牢把控服务品质与顾客体验，是一种“慢而美”的选择，适合追求稳健与口碑的品牌。爪爪CEO孙力同样坚持直营，但其透露未来1-2年将尝试多种合作模式，并强调：“加盟或联营不应是直营做不好后的退路，而应是能力溢出后的主动选择”。

  元气大浴场创始人JIMSON则选择了通过加盟模式实现快速规模化。JIMSON表示，这是基于品牌创立时间短、需要快速占领市场位置的现实考量，但同时他也直言，“加盟模式必然伴随与加盟商的博弈，如何建立共赢机制是最大挑战。”

  而在对“到家业务”这一行业热点的探讨中，三位嘉宾展现了冷静的思考。对于商品即时零售，孙力提出了一个颇具启发性的观察：与传统门店结合可能因SKU和坪效矛盾而难以成功，反而是“无人前置仓”模式在低租金、低人力成本下可能跑通，但他也警示资本大规模介入后对加盟模式的冲击。

  对于服务到家（如上门洗护），三位嘉宾一致认为这更接近于平台化、家政式的业务，与依托专业设备和空间的线下门店模式本质不同，规模化运营难度大，目前更多是夫妻店的补充性服务。在最后的讨论中，这场高峰对话指向一个核心：无论选择何种扩张路径，

  在务实与激进的频谱上，每个品牌都需要找到与自己基因和资源相匹配的位置，在打磨内功与把握机会之间做出动态平衡。

  另一场圆桌研讨环节则聚焦《宠物连锁店自有品类的选择与困惑》的主题进行展开。

  他指出，观察国内外大型零售渠道，自有品牌占比持续提升是必然趋势，因此这是连锁零售的“必经之路”。

  在选择切入品类时，狗道采取了极度谨慎的策略：从“强功能、弱品牌”的用品开始，如除臭喷雾、尿布、猫砂、沐浴露等。这类产品供应链成熟，客户决策侧重于功能性而非品牌忠诚度。验证模式可行后，逐步拓展至供应链同样丰富的零食，进而再挑战壁垒更高的湿粮、干粮及保健品，最终实现全品类覆盖。

  同时提出了“如果有可能，绝对不创新”的原则，强调渠道自有品牌的宿命在于让我们消费者以更亲民的价格获得同等甚至更优品质的产品，从而高效转化门店客流。中誉宠食市场负责人马若天则从供应链视角，重新定义了“品牌”的内涵与工厂的价值。马若天表示，品牌与零售商的本质不同之处在于是否拥有

  。基于此，马若天给起步阶段的零售商提出了两条务实建议：一是寻找类似“南极人”的商标授权模式，快速获得差异化的高毛利产品；二是联合多家连锁品牌共同打造一个供应链品牌，实现规模效益。他特别强调，选择工厂时应第一先考虑具有市场认知度和品牌背书的优质大厂，其稳定的品控体系（如原料可溯源、批批检）是为零售品牌“隐性背书”的关键。

  王天飞指出，做产品（尤其是食品）是专业门槛很高的事，绝非单店或小连锁可以轻易尝试，“可不要低估”。他将品牌策略分为渠道、产品、价格、营销四个阶段，认为零售商自有品牌在初期依靠渠道推力（强品类弱品牌属性）后，必须迅速回归

  ，因为最终决定复购的是产品力本身。在创新维度上，王天飞提出“搞创新不搞发明”的务实原则，主张围绕新工艺、新技术、新食材进行微创新，核心是满足而非创造需求。第三场主题研讨锚定《即时零售，下一站，宠物连锁门店的机会与风险》的核心议题展开。现场由长江证券研究所分析师卜凡星主持，特邀邻小虎CEO张德智、多恩宠物创始人侯登伟、易乐宠创始人陈科等嘉宾做沟通分享。

  侯登伟补充道，即时零售对应的是 “应急场景” （如新宠到家、宠物突然生病、断粮），这与电商的计划性囤货消费有本质区别。

  陈科从运营难度指出，即时零售是 “本地化的全品类电商” ，管理上千个SKU的精细度远超传统电商的单品打爆模式，且需处理线上线下价格倒挂的难题。

  张德智认为，首先要明确 定位：是作为线下业务的补充（货盘、价格不变，赚零散订单），还是当作一门独立生意？若是后者，就必须彻底重构，包括划分仓储面积、设计独立货盘（突出猫砂、应急主粮、药品等）。侯登伟与陈科均指出，若想成为平台认定的“优质商家”并获得流量，SKU数量是硬门槛，起步至少需要600个以上，且必须持续增加至数千个，以覆盖尽可能多的应急需求。货盘管理极其复杂，新品上市需先用部分门店测试，避免全量铺开导致滞销与临期损失。

  张德智指出，线下宠物店若想转型，需评估自身位置和资质，夜间急诊等服务或许是利用现有成本结构的好切入点。

  侯登伟强调， “选址决定生死” ，即时零售前置仓往往选择租金低廉的楼上、负一层或街角，以极致效率模型对冲低毛利。

  陈科坦言，兼顾线下服务与线上即时零售难度极高，因为两者逻辑冲突（一个要照顾到店顾客，一个要处理线上订单），因此专攻“仓店一体化”的纯即时零售模型，在管理上反而更聚焦、更易成功。

  张德智认为最终将回归零售本质——商品与服务的性价比；侯登伟强调履约效率与使用者真实的体验是关键；陈科则看到积极信号：电商税收规范化缩小了与传统电商的成本劣势，AI等技术有望逐步降低履约成本。尽管过程艰难长期看好消费者“即需即得”习惯的养成，以及即时零售对本地就业的带动价值。

  大会还同期举办了特别为宠物连锁门店老板准备的沙盘演练——Wrokshop环节。

  上午场次的Wrokshop环节聚焦“连锁扩张模型画布”，通过现场分组抽取商场店、社区店、零售店和医院洗护店等店型，主要探讨各小组针对不同类目连锁门店扩张的逻辑与模型是否正确。

  据兰州市纪委监委消息:兰州热力集团有限公司原党委书记、总经理刘春生涉嫌严重违纪违法，目前正接受兰州市纪委监委纪律审查和监察调查。

  根据2025年3月19日在江苏省人力资源和社会保障厅网站发布的《江苏省2025年省属事业单位统一公开招聘人员公告》的有关法律法规，经考试、考察、体检等程序，确定苏畅等2名同志为江苏省2025年省属事业单位统一公开招聘拟聘用人员，现予以公示，公示期为7个工作日，自2025年12月31日

  正义网记者12月30日从最高人民检察院获悉，日前，南方医科大学原党委常委、副校长宁习洲涉嫌受贿罪、利用影响力受贿罪一案，由广东省监察委员会调查终结，移送检察机关审查起诉。

  当日，在2025-2026赛季中国男子篮球职业联赛（CBA）第八轮比赛中，广东东阳光队98比74战胜天津先行者队。12月30日，广东东阳光队球员胡明轩（左）与奎因（右二）拦防天津先行者队球员谷泽浴。

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  关于这场雪，在省会郑州，根据郑州气象台的预报，降雪将在今天上午拉开帷幕，主要降雪时段将集中在下午到夜里。

  南京市人民代表大会常务委员会。任命卞国栋为南京市中级人民法院副院长，免去其南京市中级人民法院刑事审判第二庭庭长职务;

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